一、通常情况下,定量考核的考核计算方式是:
实际完成值/目标值*100*权重;
如:订单计划完成率,目标值99%,实际完成是98%,权重是30%
考核得分=98%/99%*100*30%=29.7(分);
考核扣分0.3分,采取这种方法,考核得分差距很小;
二、定量考核采取以下方式,可以加大考核得分差距
<最低目标值,得分0分;
≥最低目标值,得分=(实际值-最低目标值)/(目标值-最低目标值)*40+60
如:订单计划完成率,目标值99%,最低目标值97.5%,实际完成是98%,权重是30%
考核得分=((98%-97.5%)/(99%-97.5%)*40+60)*30%=22(分)
考核扣分8分,采取这种方法,可以拉开考核得分差距;
文章来源: 柏水凡
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一、通常情况下,定量考核的考核计算方式是:实际完成值/目标值*100*权重;如:订单计划完成率,目标值99%,实际完成是98%,权重是30%考核得分=98%/99%*100*30%=29.7(分);考核扣分0.3分,采取这种方法,考核得分差
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写的太好了!